Jun16

比尔·盖茨将在两年内离开微软公司

微软总裁和总架构设计师比尔·盖茨在周四的一次新闻发布会上明确宣布,他会在2年内离开微软,确切时间将是2008年7月,他会把工作重点转移到梅琳达·盖茨基金会上. Microsoft CTO Ray Ozzie将与比尔·盖茨共同担当现在所做的工作,并且为微软在2年的过渡期内成功更换领导者做好准备. 比尔·盖茨要离开了,M$会变成什么样呢?他还会是世界首富吗? 🙂

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Jun13

QQ方便面出现了

还记得三个月前,QQ即将推出方便面的消息吗? 而现在,已经有实物图了 这种OEM的方便面会怎么样呢? 说不定,腾讯推出这样的政策: 食用方便面之后,头像上会出现一个酷酷的方便面图标,持续一天 会员可享受降低1毛钱的优惠 每月吃30盒,将成为方钻贵族(方便面钻石),享受到各种特权! 大家等着惊喜吧!

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Jun11

Google将推出在线支付系统GBuy

据美国芝加哥媒体报道,RBC资本市场分析师Jordan Rohan日前在致投资人的调研笔记中称,Google将于本月28日推出在线支付系统“GBuy”,正式挑战eBay的PayPal在线支付系统. Rohan在分析笔记中称,GBuy服务有利于提升Google的交易费用.同时,用户的消费数据也可以帮助Google确认,哪些搜索关键字能够给公司带来更多的销售额. 对此,Google发言人Sonya Boralv并未发表任何评论.但Google CEO埃里克-施密特此前曾表示,Google正在开发在线支付服务,但服务名称尚未确定. 5月25日,雅虎和eBay宣布结成联盟,雅虎将成为eBay拍卖网站上所有图片广告的独家第三方提供商.而雅虎同时开通eBay的在线支付系统PayPal,雅虎用户可以通过PayPal支付雅虎网络服务. 看来Google什么都想进去插一脚呢! 不务正业的Google到底是更好了,抑或是反而拖了搜索的后腿?

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Jun9

外交部表示Google要在法律框架内进行合作

中国外交部发言人刘建超本周四在例行记者会上声称: “中国政府对与Google等公司在信息领域开展合作持积极态度,但任何经贸合作都要在法律框架内进行.我们希望有关公司在中国发展业务时能够遵守中国的法律.” 怎么样?Google就是我们封的,你没遵守我们的法律,到底是哪一条呢?我就是不告诉你!要乖乖的听话才是正道. 中国的法律一向不透明,从这里也可以窥得一斑

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Jun8

马云如何从幸福之巅走到悬崖边上

cnbeta中发表了这篇文章,比较详细地介绍了雅虎中国被马云接手后的波折.文章很长,但是值得一看!收藏! 几乎无法掩饰,马云是一个极度自信的人. 这位其貌不扬、富有鼓动性、“爱做秀”的阿里巴巴CEO,一向以好斗和狂妄著称.他几乎从不抱怨.从他那里,你听不到多数创业者会重复无数次的创业时的艰辛,也没有针对竞争对手或行业状况的不满之词.他所乐于讲述的话题永远只有一个:阿里巴巴活的不错,而且,比竞争对手更好. 从容外表下,则是一种近乎本能的竞争欲望.虽已拥有巨额资产(一种说法为41亿人民币),和明星般的声望,他仍是一个不知疲倦的挑战者.马云热衷于把阿里巴巴塑造成为国际大佬们在中国的最强大的对手,并称已经打败或在将来必然会打败这些大佬.在一次采访中,马云气壮山河地说:“我们赢了eBay,买下了雅虎,阻挡了Google,这是为了开心.竞争就是为了开心.” 长期的竞争结果尚未可知.从短期来看,马云掌握着一个国内网络业罕见的资产组合:两个分属B2B和C2C的电子商务交易平台、一个一流但被浪费的门户品牌,以及搜索引擎.而这些资产,是可以被打包上市的. 据悉,自2005年8月11日与雅虎交易后,包括摩根士丹利在内的承销团队已经开始阿里巴巴上市的筹备工作.相关造势则从今年开始——在美国,阿里巴巴有一个专门负责媒体公关的小型团队——4月底,道琼斯通讯社的一篇文章就结论称:“鉴于近来互联网公司的火爆、百度的成功上市、雅虎在阿里巴巴的持股、以及Google和eBay对中国的兴趣,有理由认为如果阿里巴巴决定在美国上市,它会受到欢迎.” “芝麻开门”的时刻即将来临? 但是,马云必须再证明一件事情:他和他的团队,能把一系列分属不同业务线的资产有机融合.对这一工作唯一的考量是:雅虎中国的成绩. 作为雅虎中国八年历史上的第六任CEO,马云深知自己接手的是一块“烫手的山芋”.雅虎——是一个永远会被外界视为应该取得成功的品牌,但过去8年间,它在中国的表现可谓糟糕.他同样明白,只有专注于当前最主流的市场机会,才可能扭转颓势.正因此,在2005年11月接受外电采访时,他就搜索业务表现出足够的危机感:“如果我们不能在8到10个月内快速行动,我们就没机会了”. 10个月已经过去,但成功并未到来. 交易之初,阿里巴巴称,雅虎中国拥有中国32%的搜索市场,微弱落后于拥有33.1%市场份额的百度.但2006年3月推出的“艾瑞2005年中国搜索引擎市场年度报告”中,阿里巴巴是这一市场前3位选手中唯一表现下滑者:百度的市场份额由2004年的33.1%跃升到一年后的46.5%,Google也由22.4%提升到26.9%,雅虎中国却遭遇了一次“崩盘”,市场份额从30.2%下降到2005年的15.6%. 即使马云仍可将这一惨淡表现归因于自己接手时间太短,另一个数字他却无法回避.据熟悉情况的人士称,马云入主前,雅虎中国的日浏览量为6000万次,约为新浪的1/5.而在马云接手半年后,一切只变的更糟了:浏览量降到了1500万次的档位. 整合失败的阴影已经投下,现在马云正面临一场腹背受敌的博弈:为赶在中国网络概念热潮消退前上市,留给盘整雅虎中国的时间并不太多. “交易时看上去,三方都是赢家.雅虎把一块包袱甩出去了,马云接手了一块可以造就的产品,孙正义套现.而唯一的输家是雅虎员工.”一位前雅虎中国高层表示:“但那时没有人看到,输家还包括雅虎中国的未来.现在快一年了,至少可以说整合第一阶段做得很差,也没有看到第二阶段做得好的希望.做好一家公司,需要人、文化和技术,马云说这三方面他都有,但我现在看,这三方面他都没有.” 阿里巴巴拒绝了本刊的采访申请. 【反复】 2005年9月20日起,马云率领阿里巴巴团队去到珠海,与留下来的、以田建为首的雅虎中国管理层坐到一起,召开了一场长达六天的会议.这被一些员工称为“阿里巴巴公司历史上最漫长的大会”. 接下来的六天里,他们在热烈的气氛中争吵、交心、畅想雅虎中国的未来业务,最终达成了共识——把最主要的精力放在搜索方面.未久,马云对外宣称:“雅虎就是搜索,搜索就是雅虎”. 马云是阿里巴巴员工的精神偶像,被视为一个从容的、善于审时度势的决策者.当年11月9日,一向以门户网站自居的雅虎中国首页“变脸”,变成一个纯粹的搜索框.同时,运作一年有余的独立搜索品牌“一搜”,以及无线、广告、媒体销售等赢利业务均被叫停. 放弃雅虎在全球赖以闻名的门户定位,并将基本收入来源割弃,正是马云的个性使然.业界众所周知的是,雅虎总部对中国公司放权极为有限,对资金的控制则相当严格:在马云之前,周鸿向总部申请市场费用打造“一搜”的品牌,半年都未见回复,只好在3721的预算中额外拨出400万元人民币. 应该说,能够赢得包括雅虎创始人之一的杨致远的允诺,已经称得上马云的一个不小的胜利. 这在一定程度上源于来自雅虎高层有所改变的决心.在2005年9月中接受《环球企业家》采访时,杨致远曾如此称:“你们想写什么就写什么,但对我来说,我们愿意花10亿美金去投资这个市场,代表着我们在这个市场想要赢的决心.至于我们当时多给3721些投资,能不能变成市场上的第一名,这个我不知道.我只知道,对我来说,现在把阿里巴巴和3721加起来,我的信心比较高.” 在这一心境下,马云试图完全本土化的愿景就特别容易被看重.那次访谈中,杨特别提到,马云所谓“只要把雅虎中国做的成功,我管它日本(雅虎)怎么样,美国(雅虎)怎么样”,将是雅虎在中国成功的关键. 在当时,马云的方略并不复杂:以最主流的概念,也就是搜索为技术基础,结合以最大众的话题,即娱乐,尽可能获得普通用户.虽然在与雅虎中国合并的新闻发布会上,马云以极度高调的方式宣布:“2年前我说我希望我们超过eBay,现在我们在中国已经领先了,我还希望超过eBay美国,现在我说,我还希望超过Google,反正想是不要钱的.” 马云锐意要开辟一条与Google、百度不同的搜索之路.这一战略思路的核心是大打娱乐牌.在2005年11月21日以8000万人民币夺得央视5个新闻联播后5秒广告标板后,10天后雅虎又成为华语音乐榜中榜的首席赞助商.今年1月4日,他再度投资3000万搞“雅虎搜星”,盛邀陈凯歌、冯小刚、张纪中三名导演围绕“雅虎搜索”主题各自创作一部时长2-3分钟的网络电影短片.此外,雅虎还与央视资深制作人王利芬合作搞“赢在中国”活动. “娱乐到最后,就是一个梦想.雅虎中国正是想成为这样一个平台”,一位阿里巴巴中层总结说. 一个手握锤子的人会把所有东西变成钉子.将品牌娱乐化的手段,在马云这里并非第一次使用.如去年超级女声火遍中国之后,淘宝在9月中推出“超级买家”,在全国范围内大做电视及户外广告,以挽救其迅速下跌的浏览量. 但他并不了解,搜索引擎全然是另一种游戏:每个用户每次搜索的时间,短则几秒,长也不过几分钟,如果无法获得有效的搜索结果,如何宣传都会迅速失效.而雅虎中文的搜索能力,并未优秀到招徕用户后就能将对方彻底锁定. 另一重压力也不期而至.今年2月中旬,马云前往硅谷,与杨致远会面.据称,当时杨致远给马云下达了一系列指示,主题只有一个:恢复一切被改动的.简化成搜索框的页面必须改回去,砍掉的部门则要重新设立.这就是2006年3月31日,雅虎中国首页再度“变脸”的直接动因. 这标志着,马云与杨致远蜜月期的结束——此后,他将很难进行过于出格的尝试. 但损失已经造成.为显示资本雄厚,不追求短期利润,马云一度砍掉了无线业务.负责此一业务的团队,几乎全部投奔了周鸿组建的奇虎(详见本刊2006年4月号《打造一亿个门户》).从渠道到内容,雅虎中国只能重新开始. 有人对马云的前10个月工作进行了一种嘲讽味道的总结:两度变脸,真正增加的产品却只有一个“知识堂”——它由台湾的雅虎奇摩开发,无法被记入雅虎中国的功劳簿. 【人事】 对于马云的初战失败,来自内外的总结可以归结为两点:其一,长期从事电子商务的马云,对互联网其他领域的变化缺乏足够识见.这让他低估了技术层面的挑战.其二,他高估了3721留守在雅虎中国的团队. 几乎从进入雅虎中国那天起,马云就明确了人事政策:雅虎由雅虎自己的人去管理,阿里巴巴团队的主要使命是帮助对方完成整合.因此,马云一开始就明确表态“我们是来学习的”,甚至很快给予雅虎中国的员工阿里巴巴的股份.马云从阿里巴巴杭州总部也调来一批高层,金建杭主管雅虎门户业务,邓康明主管网络实名和搜索竞价,王帅任公关总监,程小咚任市场总监. 但从未有过企业整合经验的马云依然遇到了不小的挑战. 根本而言,阿里巴巴和3721是两家太不一样的公司.前者的成功在于对商业行为的深刻理解,而后者更为技术主导. 而在员工层面,体会最为深刻的一点莫过于对财务预算的不同态度:周鸿以精打细算著称,周治下的雅虎中国,将业务外包给公关公司和广告公司时,只要金额超出4500元就必须进行多家公司间的“比稿”,以选择性价比最佳者. 而马云时代的雅虎中国,则出手豪阔.8万元以下的项目可以没有合同.如果需要危机公关,公关部员工可以先个人垫资90万,事后只要拿发票和报纸报销即可.资金申请和预算审查的流程也没有了,超预算部分不必写说明,只要部门主管或总监(权限高达300万)签字即可. 财务管理混乱的一个例子是,去年10月,公司举办的“雅虎校园招聘”活动,6大城市宣传的花费超过300万.一位检查过账目的财务经理发现:一个已经拍摄好的广告宣传片,剪辑费一项竟然高达10万元——按市场价,只要5000元. 另一个后来被视为标志性事件的细节是:去年底,阿里巴巴雅虎活动部的一次例会,原本定在下午3点开始,但一再推迟到5:30才开始.有雅虎员工提出抱怨:“不要因私事耽误大家的时间”,由此遭到来自阿里巴巴的主管宫静娴的批评:阿里巴巴的价值观之一是要学会在日常工作中拥抱变化. 或许对于强调执行力的阿里巴巴员工而言,这司空见惯.但在两家文化差异巨大的公司整合过程中,这就给不少员工以“对方带有优越感”,“一朝天子一朝臣”之类的感受.很短时间内,雅虎中国原有的200名3721员工有近150人离开. 剩下的员工,大多为雅虎高级副总裁田建属下的营销人员.在失去了至为关键的技术力量后,阿里巴巴被置于一个微妙的局面:如果田建也率领营销队伍离开,等于对外宣告这次整合彻底失败;但留下来的员工,仍会成为整合过程中难以控制的变量. 在控制住局面之前,不谐之音已经出现:5.1长假过后,程小咚就没有到公司上班.这被雅虎内部视为程与田合作不畅的结果.接受本刊采访时,程证实了自己的离开. 【盈利模式】 接下来的问题再明确不过:在雅虎原有团队陆续离开后,马云有没有能力重新构建一只能力相当的队伍,把局面稳定住? 短期看来,答案并不乐观.正如它在整合雅虎中国后10个月内现出的“水土不服”说明,阿里巴巴所拥有的全部经验和人才集中在电子商务领域,而且,这一领域的技术和经验,其实并不如人们想象般“高科技”. 虽然行业内并不乏对马云及阿里巴巴的称誉,如爱康网CEO张黎刚就曾表示:“国内网络业最早的创业公司都有一个美国样板,只有阿里巴巴自己创造了一种盈利模式”——但归根到底,这也只是一种模式的胜利. 阿里巴巴赖以起家的,是B2B交易平台.马云曾设想,把所有想在中国从事进出口业务的公司集合起来,构建一个内部交易社区——你可以将此视为针对中小企业的eBay. 考虑到2005年中国进出口总额达14221.2亿美元,只要从中切下小小的一点收入,已经足以让阿里巴巴成为网络业的大亨. 但现实的结果是,即使这个逻辑上极为合理的业务模型,也并未实实在在地建立起来.而现在阿里巴巴的两大收入来源——“诚信通”及“中国供应商”——要比当初的预想简单得多. 至今为止,阿里巴巴的核心赢利业务是“诚信通”.这很像一个大集市的摊位费,主要针对国内大量的中小企业.只需每年交纳2300元人民币,工商注册信息通过第三方认证后,企业可以得到阿里巴巴信箱及“诚信通商铺”,后者是一个阿里巴巴的内部网页,可以发布供求信息、展示产品、宣传公司、联络方式等.与免费会员相比,诚信通会员能够看到求购方的联系方式.如果企业很想在某类商品供应商中排在前三位,则需参与关键字竞价,大约每月需额外支付6、700元. 另一项赢利业务“中国供应商”,则是面向那些有志于做出口生意的企业,起价6万元.这是一个“升级版本”,有专员提供服务.企业要发布的图片数量、海外市场区域(涉及不同语言种类)、在阿里巴巴网站上的推广位置等不同因素,都将导致服务费的相应增加. 整体而言,这两个业务相当于为企业在阿里巴巴网上制作一个企业网页,附加以关键字搜索、竞价排名、广告位等收费手段——都是从卖家身上获得收入. 早在2002年,格兰仕就加入了阿里巴巴的“中国供应商”.其海外销售部一位何姓女士称,来自阿里巴巴网站的询盘很多,每周都有2、300条,但询盘质量不高,成交额很低.格兰仕一年在阿里巴巴上投入20万元人民币左右,得到十几个定单,总体上不赔本.“我们在阿里巴巴投放的目的,主要是宣传企业品牌.”何说. […]

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May15

Google的母亲节Logo

很多人一定都在奇怪,为什么Google昨天居然没有放上母亲节的LOGO,现在明白了吧,时差问题… 另外,谷歌回来了,你现在打开Google首页的时候,LOGO还是一张完整的图片,右下角是谷歌.

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May14

谷歌不见了

今天早些时候,www.google.com不能访问,现在恢复正常了,google的首页又换回了google中文(简体)的标志,“谷歌”没有了! 而www.google.cn的LOGO没有变化。 而且注意了,以前的Google的LOGO都是一整块图片,现在被切割了. 意味着什么呢?谷歌真的要不见吗?

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May13

Google有点乱套了

来自eNet硅谷动力消息   据外电报道,Google创始人Larry Page和Segey Brin近日表示,Google增长过快,已经变得“紊乱”。   Page对媒体说,每次规模倍增时,公司都完全改变了自身,我们已经改变了多次。我们也是相当紊乱的,这是公司文化。Pagei承认,Google已经意识到问题,正在使事情走上正轨。他说,如果以我们的紊乱程度衡量,我们有点过过线了,但是半年后我们将修复它。   引起担心的问题之一是Google的创造性思维政策。Google鼓励员工每周用五分之一时间不干主业地思考问题。然而,最近的内部审计表明,创造性思维走得有些太远了,工程师们在副业上用去了太多时间。   Google员工仅用60%时间来改进搜索结果,公司打算在今后几月内密切监控这个问题。 Google中这么开放的政策的确还是有不利之处啊,希望他能尽快的转好

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May8

Google 达芬奇密码游戏

Google 和索尼公司为了电影《达芬奇密码》5 月 19 日在全球的首映从 4 月 14 号开始推出了一个在线智力游戏 The Da Vinci Code Quest on Google。 更多介绍请到Google黑板报中查看

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May7

Nintendo Wii的搞笑版

在TechEBlog上看到这个搞笑的作品,有点血腥还有点XX,但是还是比较有趣的…!

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